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        抓基層有“指”更要有“導(dǎo)”
        發(fā)稿時間:2021-10-25 來源:解放軍報 點擊:
         

          前不久,某上級機關(guān)在組織全面檢查后并沒有發(fā)一個通報就完事,而是梳理出存在的不足、下一步的改進措施,并指派有豐富基層經(jīng)驗的機關(guān)人員到問題較多的單位教方法、指路子。這種沒有一“指”了之,而是深入做好“導(dǎo)”的工作的做法,受到基層歡迎。

          工作指導(dǎo)是開展工作、落實工作的一種方式,是上級幫助下級、機關(guān)幫助基層提高工作質(zhì)量、推動科學發(fā)展的一種途徑,是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的有力抓手。在工作轉(zhuǎn)換期、發(fā)展關(guān)鍵期,或是重要時段安排的一項例行工作,任何部門、任何行業(yè)都需要科學有力的指導(dǎo),概莫能外。然而,一些機關(guān)部門對“指導(dǎo)”的理解存有偏差,對發(fā)現(xiàn)的問題只知道批評指責,或扯著嗓子教訓人、或用通報處理人……以這些方式督促基層抓好落實,與抓基層的初衷背道而馳、格格不入。

          指導(dǎo),有“指示教導(dǎo)”和“指點引導(dǎo)”之意。“指”和“導(dǎo)”兩者相互結(jié)合才能更好地解決問題,失去一個方面就失去了指導(dǎo)的意義。筆者在檢查調(diào)研中發(fā)現(xiàn),基層存在的一些問題,很多不是態(tài)度問題,更多的是受思維和能力限制,找不到落實和解決的思路途徑。上級機關(guān)如能利用指導(dǎo)的時機,既“指”出存在的不足,而且還“導(dǎo)”出具體的方法,更能促進工作落實,贏得基層的掌聲。

          抓基層如同種莊稼,靠的是地力、用的是實勁、求的是實果,站在“田埂”上跟著感覺走不行,搞“蜻蜓點水”式更不行,一定要“脫鞋下田”,只有踩到泥才能下好種,彎下腰才能施好肥,勤鋤草才能有收獲。要防止和克服“坐在車里轉(zhuǎn)、隔著玻璃看、拿著材料判、聽著匯報斷”的不實檢查指導(dǎo)作風,真正沉到基層一線發(fā)現(xiàn)隱性問題,掌握真實情況。要把基層官兵當成自己的知心好友,坦誠相見,面對面交流、點對點溝通,想基層之所想,急基層之所急,解基層之所盼。所有這些,都需要機關(guān)轉(zhuǎn)變工作作風,切實發(fā)揮好指導(dǎo)的作用。

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